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4月28日，勞動節(jié)來臨之際，贛鋒鋰業(yè)第四屆職工代表大會暨企業(yè)文化工作會議在江西召開，企業(yè)高管、職工代表等200余位贛鋒人現(xiàn)場或線上參與會議。會上，贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬作總結(jié)發(fā)言，詳細解讀了企業(yè)經(jīng)營及未來發(fā)展情況，并鼓勵贛鋒職工代表發(fā)起帶頭作用，以奮斗者的心態(tài)做世界一流產(chǎn)品、打造全球一流企業(yè)。

贛鋒工會已成立十三年，作為聯(lián)系企業(yè)與員工間的紐帶，其始終致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，凝聚員工力量、促進雙方共同發(fā)展。本屆大會中，與會人員進行了第四屆工會委員會委員選舉，通過投票方式評選出工會主席、副主席、組織委員等職務(wù)代表。

以人為本，營造舒適環(huán)境

在第三屆職工代表的任期內(nèi)，贛鋒工會新增東莞贛鋒、浙江贛鋒等6處分會，工會委員及工作人員亦增加50名。近三年，贛鋒工會組織開展勞動技能競賽等員工活動200余場，并為各廠區(qū)建設(shè)了籃球場、活動室等基礎(chǔ)設(shè)施，充實員工業(yè)余生活。

同時，贛鋒工會還為各位員工準備了生日、結(jié)婚、獎學(xué)金、節(jié)日等諸多紅包福利，及定期的先進員工旅游活動。

在工作環(huán)節(jié)上，為保障員工人身安全，2019年贛鋒組織各類檢測398次，職業(yè)病體檢率、員工定期體檢率均達到100 %，全年共支出安全生產(chǎn)及勞動保護費用約1787.8萬。過去一年，贛鋒新增員工職業(yè)病、因公死亡事故均為0起。贛鋒始終將“人”的價值擺在第 一位的，提升員工安全感，為廣大員工的健康保駕護航。

溝通關(guān)懷，解決員工困擾

與員工深度溝通，幫助員工解決工作、生活中遇到的問題，則是贛鋒工會的另一大重要職責。

為了得到員工的真實意見，贛鋒由人力資源部起草并實施了員工滿意度匿名調(diào)查。問卷覆蓋公司總?cè)藬?shù)的62.36%，問題涵蓋薪資報酬、激勵制度、福利政策等數(shù)十個問題，并逐一收集員工的個性化建議。根據(jù)問卷結(jié)果，公司將針對客觀存在的問題進行改善、調(diào)整，最 大程度滿足員工需求，提升職場幸福感。

在工作上，贛鋒定期組織職業(yè)技能等培訓(xùn)，力求使每一位員工，都能完成從基礎(chǔ)級別到熟練級別，再到教練、甚至專家級別的崗位能力提升。在生活中，除了常規(guī)保險，贛鋒還推出互助基金，在面臨重大疾病或意外災(zāi)害時，能及時為員工本人及家屬提供數(shù)千至數(shù)萬元不等的救助金，助其渡過難關(guān)。

凝心聚力，打造奮斗者文化

在維護員工利益的同時，贛鋒工會還起到凝聚員工力量、提升企業(yè)競爭力的價值。

“要旗幟鮮明的提出以奮斗者為本的核心價值觀，將員工區(qū)分為奮斗者和勞動者，把晉升、薪酬、獎金、配股、成長機會等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報，不能讓奮斗者吃虧。”在贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬看來，工會應(yīng)以激勵的手段提升奮斗者的積極性，通過員工代表的帶頭作用，提高企業(yè)技術(shù)水平、降低生產(chǎn)成本，打造一流的產(chǎn)品，維持一流的競爭力。

讓奮斗者擁有更好的資源、更好的待遇，是贛鋒鋰業(yè)長年以來的理念。過去一年中，贛鋒年度晉升人數(shù)達到100，便是贛鋒厚待奮斗者的真實寫照。在發(fā)言中，董事長李良彬還提到，希望在工會建立的溝通機制下，讓廣大員工提出更多的合理化建議，并將其作為干部的提拔標準之一。

“五一勞動節(jié)即將來臨，這是光榮的勞動者們的節(jié)日。成立20年來，艱苦奮斗一直是贛鋒文化的主旋律。要通過事業(yè)的主線，吸引一大批有志之士，永遠發(fā)揮艱苦奮斗的精神，在創(chuàng)業(yè)的道路上不停息，努力開拓成為贛鋒的奮斗者。”李良彬說道。

工會是為了維護員工權(quán)益而存在，工會干部要各司其職，勇于擔當，善于做群眾工作，服務(wù)好廣大員工，共建和諧家園！

在職工代表的帶頭下，讓廣大員工都積極參與到公司的各項經(jīng)營活動中，以良好的心態(tài)參與公司的各項工作，多提合理化建議，杜絕浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，把生產(chǎn)一流產(chǎn)品作為我們?nèi)松钠返?，提高個人品位。

大家都說要提升企業(yè)競爭力，而我們的工會就是贛鋒的一種競爭力。所以我們在座的職工代表，對于一些公司制度、辦法、獎勵，你一定要深入理解，再給員工做一些解釋工作，讓每一個人的認識跟你都要達到一致的水平。

工會要怎么搞？

希望工會委員能更大程度地參與到公司治理中，比如這一次，歐總既是工會主席，也是副總裁。這是贛鋒歷史首次，為的就是讓工會能凝聚更大的力量，為員工辦實事，為企業(yè)創(chuàng)利益！

我們創(chuàng)辦贛鋒商學(xué)院、創(chuàng)建圖書館，為每位員工提供培訓(xùn)與學(xué)習的機會，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，讓他們能夠不斷成長。我們?yōu)槊恳晃粏T工提供安全舒適的工作環(huán)境，每年為員工提供免費體檢、提供健身設(shè)施以及開展文體娛樂活動，讓員工保持健康體魄。我們與員工共創(chuàng)事業(yè)，與員工共同分享財富。

作為企業(yè)與員工溝通的重要平臺，贛鋒工會一定要做好本職工作，把贛鋒做成中國企業(yè)的標桿和榜樣。

贛鋒人應(yīng)有什么精神？

如今贛鋒成績斐然，大批員工不用為“五斗米”而奮斗了，躺在功勞薄上歇一歇的思想開始蔓延。

我覺得這樣是不對的，我們一定要有危機意識，杜絕小富即安的思想，以奮斗者的心態(tài)主動參與到公司的日常經(jīng)營中！化危為機，在逆境中奮進，在夾縫中生存，贛鋒這么多年一路走來，始終本著對市場、行業(yè)的敬畏心態(tài)，積極應(yīng)對，砥礪前行，不敢懈怠。危機激發(fā)了我們贛鋒勞動者的斗志，也激發(fā)了我們戰(zhàn)勝困難、開創(chuàng)新局面的熱情，也可以說，正是危機意識成就了贛鋒。

對待事業(yè)，我們應(yīng)該向日本人學(xué)習，豐田人在工作時就極其認真，他們休息的時候很隨意，但一上班就面貌為之一振：帶著崇敬的心情，去為人類創(chuàng)造完美的車子，然后將其作為自己的一種品格——為世界貢獻一流的產(chǎn)品。

我們也要有這種心態(tài)，上班和不上班的感覺就要不一樣。我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，我們生產(chǎn)出來的氫氧化鋰是世界一流的，要以這種心態(tài)，堅持做最 好的產(chǎn)品。

艱苦奮斗是贛鋒文化的一部分，是贛鋒文化的主旋律。要通過干事業(yè)的主線，吸引一大批有志之士，永遠發(fā)揮艱苦奮斗的精神，在創(chuàng)業(yè)的道路上不停息，努力開拓成為贛鋒的奮斗者。

贛鋒對人才有怎樣的激勵？

我們以貢獻定報酬，憑責任定待遇，就像王總剛剛說的“我的薪資我做主”一樣，你付出什么樣的努力，就會是什么樣的級別，就能擁有什么樣的待遇。

公司要旗幟鮮明的提出以奮斗者為本的核心價值觀，將員工區(qū)分為奮斗者和勞動者，把晉升、薪酬、獎金、配股、成長機會等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報，不能讓奮斗者吃虧。

鼓勵員工多提合理化建議

在工作中，首先要擺正自己的心態(tài)，以最 佳的工作狀態(tài)，全心全意的生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工作時要多動腦筋，努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低浪費和成本，積極想辦法向公司提合理化建議。

多提合理化建議，是我最早提出來的，我說一個企業(yè)不要死氣沉沉。我們下一步會做詳細規(guī)劃，要進行年度評估，看員工的合理化建議為企業(yè)產(chǎn)生了多少效益，甚至可以直接用建議人的名字來命名新的技術(shù)。

我和鄧總之前聊過，其實現(xiàn)在管理有兩種流派，一種流派就是歐美流派，歐美流派是叫精英團隊管理法，他們的所有的東西都是設(shè)計人員先設(shè)計好，然后就把標準的工作流程都寫好了，最終交給人員執(zhí)行。

所以假如說你有好的操作法，一定要給公司申報，經(jīng)過評估以后，同意了就按你的操作法來辦，然后所有人都按你的操作法來做，生產(chǎn)出同樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品出來。

贛鋒之所以能成功，與廣大職工"自強不息、追求卓越"的贛鋒精神密不可分。艱苦奮斗一直是贛鋒文化的主旋律，贛鋒是勞動者的贛鋒，是奮斗者的贛鋒，在此我向每一位贛鋒的奮斗者致敬。

今年是贛鋒成立20周年，我充分相信，在贛鋒最美勞動者手里，我們弘揚創(chuàng)業(yè)精神，一定能在2020年開創(chuàng)贛鋒發(fā)展的新局面！我深信，公司全體職工一定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力干工作，全心全意謀發(fā)展，為成就"鋰行業(yè)上下游一體化國際一流企業(yè)"再創(chuàng)佳績。