2020年的最后一天，贛鋒于新余舉行“贛鋒鋰業(yè)成立20周年慶典”。慶典上，董事長李良彬發(fā)表致辭，回顧贛鋒過去20年的危機與成果，并為贛鋒的未來發(fā)展做出詳細規(guī)劃。
本次慶典以“與鋰同行”為主題，講述贛鋒20年來與鋰行業(yè)共同成長的故事。“先行者”巴雅爾、羅順香、曾憲勤、黃學武，“耕耘者”鄧招男、曹志昂、章小明，“開拓者”王曉申、沈海博、戈志敏，作為推動贛鋒發(fā)展的核心人物，被授予贛鋒20周年十大功勛人物榮譽勛章。
不論是在最艱苦的初創(chuàng)時期，為贛鋒奠定發(fā)展基礎的先行者；還是為解決產(chǎn)品研發(fā)困難、攻克行業(yè)難題，將品質(zhì)、管理提升一個又一個臺階的耕耘者；亦或是勇于向新市場、新行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，并突破重重險阻、征服新大陸的開拓者，他們都有一個共同的身份：贛鋒精神的傳承者。
2000~2020，20年相承，薪火不斷。
波瀾壯闊的故事仍在繼續(xù)，每一位贛鋒人都將成為新的主角。
以下為致辭原文：
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家下午好！
新年的鐘聲還有9個半小時就要敲響，這個令人不安、麻煩不斷，讓鋰行業(yè)陷入低迷的2020年即將過去，一個令人鼓舞、鋰行業(yè)開始復蘇的“牛年”即將到來！新的牛年，我們鋰行業(yè)必將牛氣沖天，值得期待，我們也要把握這一大好局面，牌好更要打好！
在這個辭舊迎新的時刻，我謹代表公司管理層向辛勤工作的贛鋒人，并通過你們向你們的家人致以親切的問候和良好的祝愿：祝大家在新的一年里，工作順利，身體健康，萬事如意！
今天是贛鋒成立20周年的慶典，回顧我們風風雨雨走過的20年，往事歷歷在目，我把贛鋒過去20年的發(fā)展分為四個階段：
第 一階段
草莽創(chuàng)業(yè)，在奉新得到積累和發(fā)展
當年，我們在河下鎮(zhèn)依靠90萬元資產(chǎn)，開始負債經(jīng)營，起步非常艱難。在公司，我既是技術員、工資核算員、采購員，更是銷售主力，身兼數(shù)職，拼命穩(wěn)定經(jīng)營局勢。在工作中，我學會了談價，學會了“根據(jù)客戶找客戶”的基本思路，學會了怎么團結隊伍，依靠大家共同發(fā)展。工作越多，學習的東西越多，體會也越多。
我們當時考慮公司長遠發(fā)展問題，決定重新選址。由于奉新具有優(yōu)越的招商引資政策，我們就搬遷到奉新開始了新的創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)的初期積累很重要，但由于沒有和投資界的人打過交道，就只能依靠自身原始積累，一點一點地滾雪球式發(fā)展。
也正是依靠這些原始積累，2006年我們才有能力回到新余開發(fā)區(qū)征地再創(chuàng)業(yè)。所以，我們應該非常感恩奉新縣委縣政府，正是由于他們的招商引資的優(yōu)惠政策，才成就了贛鋒的今天，請大家給奉新縣委縣政府報以熱烈的掌聲！
第二階段
克服危機，踏上資本市場之路
公司發(fā)展到2007年，開始逐步接觸資本市場，我們就萌生了“上市”的念頭。
我們一邊加強內(nèi)部管理，提出了“工作流程化、流程標準化、標準信息化、信息國際化”的管理理念，逐步完善和建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一邊在內(nèi)外部推進變革，適應上市的要求，并且積極股改。
然而，好事多磨，2008年的金融危機給了我們當頭一棒，今天回憶起來也不寒而栗。從2008年10月至2009年一整年，我們感覺市場無望，好在我們及時采取了系列措施積極應對：
01停止現(xiàn)有的擴建計劃，加快現(xiàn)金回籠，每月一調(diào)度銷售情況，盡可能回籠資金；
02開發(fā)新產(chǎn)品，尤其是電池級碳酸鋰產(chǎn)品，讓新產(chǎn)品的銷售收入彌補老產(chǎn)品的下滑；
03停止原材料進口，盤活現(xiàn)有庫存材料，盡可能使之發(fā)揮最 大功效；
04加強內(nèi)部管理，通過規(guī)范化、標準化，盡可能降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在危機市場慘淡之時，抓住機會，下苦功夫練內(nèi)功，把能力提升。
通過這幾個措施，我們順利渡過了危機，在2010年8月我們有幸登上了資本市場，在深圳中小企業(yè)板成功上市，為贛鋒廣闊的發(fā)展增添了資本的力量。
資本的力量是巨大的，從下面幾個數(shù)據(jù)可以反映出來：2000-2010年，從創(chuàng)業(yè)到上市這10年，資產(chǎn)總額為7.76億元，銷售累計約17億元，稅收累計約1.4億，利潤累計2.7億元；而2019年，我們的資產(chǎn)總額達到了142.13億元，比上市初增長了18倍；去年實現(xiàn)銷售收入53.42億元，比上市前10年累計的銷售還多2倍；一年創(chuàng)造的利潤3.58億元也遠遠超過上市前的10年總和。
當然，上市后，公司快速發(fā)展，我們也加大了投入，效益明顯提升。今年公司股價順利突破百元，市值突破千億達到1350億。這一切都依賴資本帶來的巨變。
但是，我們也應該清醒地認識到，贛鋒靠自己做事的能力很強，但還要提升與外部合作的能力。這一方面，公司應該加強。因為并購就要合作，在另一方原有的基礎上去進行大的提高，優(yōu)勢互補實現(xiàn)快速發(fā)展，這樣并購才有意義！所以，我們要積累經(jīng)驗總結教訓，使我們有能力領導并培養(yǎng)并購對象。
贛鋒要學會借助資本并購的力量，在人才、資本、市場逐步向頭部企業(yè)聚集的大趨勢下，抓住時代機遇，加強資源整合，強化供應鏈管理，順勢而為，為再造一個千億市值的贛鋒而不懈努力！
第三階段
堅持主業(yè)，拓展電池板塊，
公司得到快速發(fā)展
上市后，公司仍然關注主業(yè)，與主業(yè)無關的領域，我們原則上是不碰的，這是我們投資的控制線。
因為我們的專注，圍繞鋰電這一主線，這幾年我們碩果累累。
在2010年我們剛上市的時候，招股書上講我們幾大產(chǎn)品市場占有率很高，但銷售收入僅僅才4億多元，怎樣才能支撐贛鋒以后的發(fā)展？贛鋒的發(fā)展是到了天花板嗎？
為了尋找更大的成長空間，公司決定延長產(chǎn)業(yè)鏈，涉足電池領域。由于上市前幾年公司的利潤并不高，經(jīng)不起折騰，我與王曉申總反復討論，決定走穩(wěn)定的并購之路。眾所周知，我們選擇了美拜，同時自己創(chuàng)立了贛鋒電子，讓肖海燕總下海試水，通過這幾年的積累和摸索也取得了一些進步。
隨著2017年戈總加入贛鋒，帶領東莞贛鋒逐步扭虧為盈，贛鋒電池板塊終于在行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，并駛?cè)肓肆夹园l(fā)展的快車道。為了讓鋰電事業(yè)部有更遠大的市場前景，公司把電池板塊進行分拆，讓電池板塊在專業(yè)團隊的帶領下，走上資本市場的道路。
今天，我們電池板塊在戈總帶領下，信心倍增，2019年基本實現(xiàn)盈虧平衡，2020年收入、利潤均報喜訊。未來，希望電池板塊一如既往，再接再厲，為實現(xiàn)更高的銷售收入和利潤而奮斗！
第四階段
涉足國際化鋰資源，公司國際化任重道遠
公司上市以后，圍繞鋰資源，我們在國內(nèi)外不斷探索，并在海外市場收獲頗豐。我們在2016年成功入股RIM，并且簽了包銷協(xié)議，解決了圍繞贛鋒發(fā)展的原料問題，隨后與美洲鋰業(yè)合作,成立合資公司ME,為贛鋒以后在鋰行業(yè)發(fā)展布下關鍵的一顆棋子。
現(xiàn)在，我們與國際鋰業(yè)合作的Mariana項目也處在規(guī)劃設計建設階段，未來我們要建設萬噸級別的無水氯化鋰項目。2019年我們也成功參股了墨西哥黏土項目，為贛鋒以后的發(fā)展布好的關鍵的一著棋。
雖然這幾年，鋰資源投資方面有著較多的海外布局，但也應該清醒地意識到，到2030年全球的鋰鹽市場總量可能會達到約300萬噸，如果我們要占據(jù)20%以上的市場，碳酸鋰的產(chǎn)能需要60萬噸，應該如何實現(xiàn)這一目標？
目前看來，如今這些資源還不夠，我們海外事業(yè)部還要繼續(xù)努力，擴大鋰資源量和項目，為2030年實現(xiàn)60萬噸的產(chǎn)能繼續(xù)不懈的努力！同時，我們也應該深入思考，這些項目都需要在海外建廠和運營，如何把贛鋒在中國的優(yōu)勢發(fā)揮到國外去，真正做到世 界級的強大？這是擺在我們海外事業(yè)部面前的一道難題，希望海外事業(yè)部要認真研究、加強布局，把海外項目做成“成功”的項目---成本最 低、效益最 高、質(zhì)量最 優(yōu)、服務最 好。
20年創(chuàng)業(yè)的收獲
回顧創(chuàng)業(yè)的20年，體會良多，這幾點值得與大家分享。
1、樹立良好的價值觀，是成功創(chuàng)業(yè)的必要條件。創(chuàng)業(yè)初期，我與王總相識，是人生的一大快事，我們有共同的認知，做人做事不能說假話，不做踩法律紅線的事。基于大家觀念一致，在以后的合作中，我們始終沒有違反這一原則。如今看來，正是在正能量的支持下，我們企業(yè)才能逢兇化吉，遇難呈祥，所以，我認為一個創(chuàng)業(yè)者必須具備良好的價值觀，這是成功創(chuàng)業(yè)的必要條件。
2、困難是暫時的，堅持就一定會過去。
3、專注主業(yè)是贛鋒成功的法寶，未來贛鋒的發(fā)展仍然要高度專注主業(yè)。
4、低調(diào)是我們事業(yè)成功的選擇。贛鋒未來的發(fā)展過程中，我們?nèi)匀灰驼{(diào)做人，低調(diào)做事，不要惹爭議，不要惹關注，只有不心浮氣躁，我們才能始終如一的朝著目標前進。
5、贛鋒的發(fā)展史上沒有進不了的客戶，當然有些客戶的進入花的時間長些，有的客戶進入花的時間短些。不懈努力，不斷與客戶溝通和交流，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，就沒有進不去的市場，這點值得我們電池板塊借鑒。
6、好的客戶對我們的要求比較苛刻，對我們的幫助也很大，所以從公司的長遠發(fā)展來看，越苛刻的客戶，我們越要認真對待，越能提升贛鋒在產(chǎn)品、服務層面的競爭力。
7、成功是通過無數(shù)次爭取得來的。我們贛鋒今天的成功，就是過去20年來贛鋒人在創(chuàng)業(yè)路上歷經(jīng)千難萬險，克服重重困難，努力拼搏換來的。只有我們認真對待，努力爭取，才能取得成功。
今天我們要表彰的十大功勛人物和四十八位榮譽勛章獲得者，他們就是贛鋒的杰出代表，由于他們出色的表現(xiàn)，今天我們給他們頒表勛章，他們的功勞和成績必將載入贛鋒的發(fā)展史。
我希望我們贛鋒人能學習他們的技術經(jīng)驗和拼搏精神，讓奮斗者精神在贛鋒人中一代代傳承下去。我們始終感恩他們的成績和付出，為他們驕傲和自豪，讓我們以熱烈的掌聲祝賀他們！
對贛鋒的未來期望
展望贛鋒發(fā)展的未來幾十年，上百年，作為今天的贛鋒人，我覺得應該做好以下幾點工作:
01
我們要改造現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)線和倉庫儲存系統(tǒng)，提升智能化水平。我們建設的總體要求是“成本省、美觀、大方、實用、簡潔、高效”，力爭做到“黑燈工廠”的全自動化水平。同時，我們要借鑒其它行業(yè)的成熟經(jīng)驗，把贛鋒建設成為全球鋰行業(yè)最 先進的生產(chǎn)線，再把技術復制到世界各地，讓我們?nèi)虻纳a(chǎn)基地都能達到世界一流水平。
02
要大力發(fā)展鋰電池回收等循環(huán)經(jīng)濟，據(jù)預測，2030年大概會有100萬噸的碳酸鋰通過從廢舊電池中回收中獲取。我們贛鋒，力爭實現(xiàn)20萬噸鋰鹽回收產(chǎn)能。從今天起，我們循環(huán)公司的每一個員工，應該倍加努力，為實現(xiàn)這個目標而不懈努力。同時，我們還要不斷提高拆解能力，力爭做到行業(yè)水平最 高、效率最 好、成本最 低、最 具競爭力。
03
要大力研發(fā)各種新型鋰鹽材料，這些材料主要應用于高性能鋰離子電池，包括但不限于固態(tài)電池等新型鋰電池。例如超薄超寬鋰帶、鋰粒、硫化鋰、碘化鋰、高氯酸鋰等，我們還要開發(fā)完善產(chǎn)品品種，做到全球首 家供貨，取得先發(fā)優(yōu)勢，把競爭對手甩在后面，成為最 具競爭力的鋰鹽供應商。
04
要在全球?qū)ふ腋吒偁幜Φ匿囐Y源投資項目。如果贛鋒未來要形成不低于60萬噸的鋰鹽供應能力，我們就要尋找更具開發(fā)潛力的新項目，并做好充足的開發(fā)準備，為贛鋒成為全球鋰行業(yè)的龍頭奠定基礎。
05
要加強內(nèi)部管理，尤其要加強公司信息化建設，把贛鋒建設成為行業(yè)信息化一流企業(yè)。要設置多輪股權激勵政策，使大家心系贛鋒，認同贛鋒，與贛鋒共發(fā)展，共同分享我們的成功果實。我們要引進一流人才，留住一流人才，和大家一起成長為一流人才。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
今天，是我們20周年的慶典，過去20年我們僥幸生存下來，但未來的企業(yè)競爭依然很殘酷、很激烈，我們應該倍加努力，迎接挑戰(zhàn)，保持住我們的優(yōu)勢，并在更多領域取得佳績。成功，就是最 好的回報！
距農(nóng)歷牛還有42天零9小時，借此機會，祝各位來賓在新的一年里，身體健康！工作順利！心想事成！
謝謝大家！
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