會(huì)議上，贛鋒鋰業(yè)董事長(zhǎng)李良彬指出，“我們要因地制宜地設(shè)計(jì)海外人才培養(yǎng)、輸出計(jì)劃，不止是提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，更要設(shè)計(jì)合理的、定制化的激勵(lì)方案，要招得來(lái)、教得好、留得住，將贛鋒在項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)帶到海外項(xiàng)目中。”
在2020年的年度會(huì)議上，贛鋒提出將于2025年形成年產(chǎn)20萬(wàn)噸LCE產(chǎn)能的規(guī)劃，以保障新能源市場(chǎng)原材料供應(yīng)。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，贛鋒將有序加快海外項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。
目前，贛鋒持有澳大利亞、阿根廷、墨西哥等多個(gè)國(guó)家的鋰資源項(xiàng)目。其中阿根廷的Mariana鋰鹽湖項(xiàng)目、Cauchari-Olaroz鋰鹽湖項(xiàng)目，墨西哥的Sonora鋰黏土項(xiàng)目以及其它正在接洽中的項(xiàng)目，都有獨(dú)立的五年建設(shè)計(jì)劃。
依照該計(jì)劃，Cauchari-Olaroz、Mariana、Sonora三個(gè)項(xiàng)目將依次于五年內(nèi)完成建設(shè)工作并投產(chǎn)。為了滿足海外專業(yè)人才需求，國(guó)內(nèi)馬洪工廠等生產(chǎn)基地，將逐批向海外派遣管理、技術(shù)人才。
建設(shè)中的Cauchari-Olaroz項(xiàng)目
加大人才培養(yǎng)力度
更多激勵(lì)方式，更優(yōu)評(píng)價(jià)模型
“大家對(duì)薪資也有很多考慮，我們以后可以每年都進(jìn)行調(diào)薪，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)”。提及“人才薪酬后來(lái)者居上”的問(wèn)題時(shí)，李良彬表達(dá)了自己的看法：“這是引進(jìn)人才時(shí)不可避免的問(wèn)題，企業(yè)不是論資排輩，我們要論能力、論貢獻(xiàn)、論前景去評(píng)價(jià)。新人有能力，我們就要為他們開辟更多上升渠道，和前輩們達(dá)到一樣的崗位；老人有能力，也應(yīng)該獲得匹配的回報(bào)，待遇不該低于同水平的新人。所以我們應(yīng)該形成一個(gè)制度，每年都進(jìn)行科學(xué)的人員評(píng)價(jià)和調(diào)薪，讓每一位有能力的人才，不論新老，都能獲得匹配的、合理的晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)，營(yíng)造公平透明的職場(chǎng)環(huán)境。”
自成立以來(lái)，從業(yè)務(wù)范疇，到產(chǎn)品品質(zhì)，以及工藝技術(shù)，贛鋒在持續(xù)成長(zhǎng)、進(jìn)化；企業(yè)內(nèi)部，也培養(yǎng)出了一批批與企業(yè)、與行業(yè)共同成長(zhǎng)的杰出人才，他們?cè)缫殉蔀槠髽I(yè)骨干、行業(yè)專家。
隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，愈來(lái)愈多的人才加入贛鋒、推動(dòng)贛鋒前進(jìn)。未來(lái)，贛鋒將推出更多更科學(xué)的激勵(lì)方式，縮短晉升路徑，讓人才能借助贛鋒的平臺(tái)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，并獲得更大的成長(zhǎng)空間和更優(yōu)渥的待遇，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
新能源浪潮洶涌而來(lái)，汽車電動(dòng)化勢(shì)不可擋。贛鋒將繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，源源不斷地向海外資源項(xiàng)目輸送有生力量，提升上游材料供給能力，為全球能源轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
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