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2023年1月14日~15日，贛鋒鋰業(yè)及贛鋒鋰電2022年度述職會議于江西新余總部召開，江西、內(nèi)蒙、河北、四川、浙江、江蘇、廣東、上海及海外等多地子公司管理團隊線上參與。

“我們用兩天的時間，總結了全集團過去一年的工作”，贛鋒董事長李良彬在會議總結中表示，“今年公司獲得了很多不錯的成績，但我們也要清醒地看到我們的不足，我們要加強學習，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造更佳業(yè)績而努力奮斗！”

2022年是贛鋒飛速發(fā)展的一年。

國內(nèi)外二十余個項目同時處于規(guī)劃或建設階段，覆蓋資源開發(fā)、鋰化合物及金屬加工冶煉、鋰電池制造及回收多個生產(chǎn)領域。馬洪四期的投產(chǎn)、惠州贛鋒部分產(chǎn)線的試運行、河北贛鋒的點火、Mariana的注水，以及四川、重慶、豐城等地一個個項目的正式開工，都成為佐證贛鋒發(fā)展速度的剪影。

將大量精力投入到項目建設的同時，贛鋒也沒有忽略對生產(chǎn)過程的嚴格要求。氫氧化鋰等化合物產(chǎn)品的合格率、收率進一步上升，消費、動力等電池產(chǎn)品也在快充、安全性、電池結構等維度實現(xiàn)了升級。

在ESG方面，馬洪工廠、寧都贛鋒等基地的廢水零排項目順利實施，大幅減少排放。其它技改項目也在各工廠推行，降低排放和能耗之余，也能提高收率，降低成本。

更多的新技術也在這一年完成積累。贛鋒申報6個省級以上技術平臺；申報15項國家級項目、46項省科技項目；申請專利297項；參與多項行業(yè)國際標準、ISO標準等內(nèi)容的探討。

為客戶提供優(yōu)質(zhì)、綠色、領先的產(chǎn)品，是贛鋒一貫以來的目標。因為這種精神，贛鋒進入了更多一線廠商供應鏈，電池業(yè)務也打開了海外市場，客戶滿意度連續(xù)三年走高，并逐步摸索出一套“從股權戰(zhàn)略投資，到鋰產(chǎn)品供應、電池回收、鋰電池供應”全方位合作的“一攬子解決方案”。

這一年，電池版塊同樣發(fā)展迅速。引進外部投資之余，為整合力量、形成板塊協(xié)同，在架構上贛鋒鋰電被分為了消費電子事業(yè)部和動力儲能事業(yè)部兩大板塊。前者由東莞贛鋒、惠州贛鋒、贛鋒電子、新鋰源組成，后者則包括動力工廠、江蘇贛鋒、廣東匯創(chuàng)、浙江鋒鋰、重慶贛鋒動力與重慶贛鋒鋰電。

企業(yè)管理與人才體系建設也在2022年迎來新的成果。公司持續(xù)優(yōu)化管理流程，梳理審批節(jié)點，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護物資安全；開發(fā)數(shù)據(jù)采集等多個線上系統(tǒng)，提升企業(yè)智能化管理能力，引入先進工具，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化；強化雇主品牌傳播，晉升大量優(yōu)秀人員的職務、職級，推出更多激勵政策，除加薪外，還包括大學生年金、外派補貼、疫情保障金等形式。

2022年也是充滿挑戰(zhàn)的一年。

封控與放開，讓產(chǎn)品物流、項目建設等工作都受到一定影響；大量的新項目開展，則是對集團人力儲備、管理統(tǒng)籌能力的綜合考驗。

面對疫情，在安環(huán)人員有序的應對方案，后勤部門的物資支援，和全體贛鋒人的堅持、拼搏下，企業(yè)始終保持正常的生產(chǎn)、運營。

土建階段的四川贛鋒

面對越來越多的新項目，以馬洪工廠為代表的各生產(chǎn)基地，通過完善的人才培養(yǎng)體系，為海外項目、國內(nèi)項目輸出了大量技術及管理人才；化機、裝飾、供應鏈中心、工程中心等公司或部門，在設備采購安裝、設計建設、土建裝修等方面向新項目傾斜更多力量，以保障項目進度；為防止無序發(fā)展，審計部門著手完善審計風險點，設立更優(yōu)舉報方案，關注腐敗、違規(guī)案例，并從嚴處置。

述職會議上，各團隊分別就未來發(fā)展重心做出闡述。技術贛鋒，是集團2023年的發(fā)展關鍵詞，各部門、子公司均設置了相關目標。

技術研發(fā)方面，將加大投入，推出更多新產(chǎn)品，試驗更多新工藝，如提升低含鋰量礦石的提取能力、超薄鋰帶制作工藝的優(yōu)化、加強對新型動力電池技術平臺的研發(fā)、二代固態(tài)電池技術的完善、自動拆解技術的攻關等等。技術研究院的建設也將加快速度，以投入換產(chǎn)出，追求市場銷量，但更追求長期競爭力。

人才方面，將繼續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，用以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的策略，在與行業(yè)大客戶的對接合作中，不斷提升人才力量，為新項目輸送人才；傳承贛鋒精神，設立更具體的企業(yè)文化守則，指明發(fā)展方向；推出更多激勵方案，面向集團、子公司、海外項目、在建項目形成多元化考核體系，向推動公司發(fā)展的奮斗者傾斜更優(yōu)渥的資源。

項目建設方面，在保障安全與環(huán)境的前提下，需要以速度為第一目標，國內(nèi)及海外項目按照投產(chǎn)時間規(guī)劃嚴格執(zhí)行。在采購、招標等環(huán)節(jié)中，引入更多供應商，除挑選資質(zhì)上佳者，亦要避免圍標等情況發(fā)生。

智能化方面，管理和生產(chǎn)都將提升數(shù)字化程度。管理上，將在拉美地區(qū)推行數(shù)據(jù)互通的信息化管理平臺。生產(chǎn)上，豐城等新項目將在馬洪工廠的基礎和經(jīng)驗上建立智能工廠，消費數(shù)碼等電池版塊將成立流程和數(shù)字化改革小組，依托先進設備進行數(shù)據(jù)采集、分析，以支持決策。

市場開拓方面，技術、產(chǎn)品、銷售三方需加強溝通，根據(jù)市場動態(tài)規(guī)劃產(chǎn)品方向，根據(jù)技術研發(fā)進度規(guī)劃上市進程。在策略上，可借助贛鋒原材料優(yōu)勢，形成一站式解決方案；在定位上，可根據(jù)自身產(chǎn)品特性，如電池產(chǎn)品可以從低溫、安全等角度，切入更大市場。

……

“技術贛鋒”所追求的絕不僅僅是行業(yè)領先的技術專利儲備，更是能將先進技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、效率，從而越過行業(yè)周期的能力。

這是個長遠的、以十年計的戰(zhàn)略目標。但我們會將其拆解、細化到每一年，形成具體的可執(zhí)行方案。

道阻且長，行則將至。